無論打磨得多么細膩，都不可能把木材的導管封住，而這些導管往往會成為藏污納垢的所在，很難清理。上漆之后，導管被封住和填平了，用抹布輕輕一抹，就能清理干凈了。

    實木復合新工藝門，由于主材是實木集成材和厚木皮組成，故有些企業把自己的這種產品稱為純實木門，更有甚者把這種產品當做純實木（原木）門出售給消費者。這種產品和純實木（原木）門有質的區別，其工藝就是復合門的工藝，而且造價低于原木門很多。這種門很難區別于原木門，購買時要慎重。

   實木復合新工藝門剖面，此工藝門內部芯材為集成材，外表面為厚木皮，因此，如故意隱瞞，從外觀很難判斷與純原木門的區別，但是造價、穩定性、木材本身的特質較原木門差很多。

　　雖然家居業受到了上游樓市調控的影響，家居消費有所轉冷，但由于處于裝修行業的下游，工程木門行業受到的影響還并未顯現。對此，軒雅居表示，房地產調控政策對其的影響可能會在明年出現。

    經過無數道人工打造工序，將門身塑造出光感，門面防水耐磨，經久不變色。簡練大氣的外觀，品質高貴的細節，無不凸顯居住者的高雅內在。

目前，一些企業希望全力拓展細分的功效市場的戰略思路，生態木門與是否將企業品牌作為一個專業品牌并沒有直接的關聯，而更多取決于企業的區域和渠道拓展戰略，只要在消費市場建立完善的區域差異化分銷體系，合理設計差異化區域渠道分銷結構，構建核心經銷商體系，強化對各級分銷渠道和建材商城終端的掌控能力，就可以推動工程木門、套裝門的廣泛分銷覆蓋。這個階段無須采取差異化的營銷運作模式。

    門窗企業要相信自己，有魄力，自信自立，不怕自己創新的東西被別人搶著學去，不怕競爭對手模仿這個策略，不因為對手跟進而放棄這個概念。執行層面差異化更多是不折不扣的執行的概念，這種差異化根據企業資源可以隨時更新，但是要求每個員工要聽從安排，遵守公司的規章制度。比如，產品功能差異化的學習和領會，可以根據時機不斷掌握產品知識，但不能與戰略層面差異化策略有沖突。